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准备集合了!华为战略体系探秘之旅即将开启

来源:南风金融网 作者:南风金融网 人气: 发布时间:2020-07-31 18:15:39


华为的“狼性文化”一直是被人讨论和效仿的企业氛围,但大浪淘沙,许多狼群企业在时间的冲刷下,多半只余一张狼皮。而作为狼性文化的代表,华为却在中国企业大师任正非的领导下,始终拥有凶猛的活力,目标明确、执行迅捷。这一切的核心,就是完善的战略框架和绝对的落地执行力。


说起华为的战略,再简单不过。“压强原则”是华为战略的核心,“超强的落地执行力”就是华为战略的特色。


华为的战略了了几个字,但在战略指导下的目标制定十分明确,形成完美的战略解码过程。


从产品线、行业、顾客销售,到具体落实解码到各个分管部门,每个部门每名员工完美消化华为战略,进而增强了华为的执行力。


战略如何转化为高效的执行力?

华为做对了这些事:


第一,战略是高层的责任。


战略不是业务规划,战略是在高层治理过程中形成的。在华为,中下层几乎不会谈及宏伟的战略方向,中下层员工只需消化战略,集中精力将战略内容转化为高效的执行力,具化成销售业绩就是出色完成岗位职责。


第二,制定战略地图。


战略是一个总体的抽象性的东西,成功转化为高效的执行力,这才是战略制定的意义所在!如何才能将抽象的战略具体化?华为用的工具是战略地图。通过战略地图,来澄清、细化、分解和修正战略,这是华为具有超强落地执行力的非常重要的方法之一。


第三,KPI与PBC。


华为公司级关键绩效指标就是KPI,是战略实施的奖惩机制,奖罚分明,让员工有充足的动力将战略转化为业绩和利润。


而华为用的另一个战略分解方法叫 PBC(个人业务承诺计划),将公司级的战略变成具体的、直观性的、可量化、可衡量的指标分解到组织,最后分解到个人,每个人都背着一个指标,在高压的环境下,保证了落地执行力。


第四,战略的实施要责任到人。


宏伟的战略如何能够落地转化?这需要每一位员工的努力。华为通过 WET,实现了战略与员工的链接。W 是高绩效;E 是执行,即战略措施;T 是团队,即周边绩效。


华为的成功之路不是独辟蹊径,而是取决于任正非的战略视野,对方向的把握能力,使华为这条巨舰一直在主航道上航行。同时,功不可没的还有华为员工超强的落地执行力,完美将战略转化为不断前进的动力。


华为真正值得学习的内容,就隐藏在战略落地过程中数不尽的细节里。市面上剖析华为的书多如牛毛,依旧难以揭开华为的神秘面纱,只有进入华为,亲身体验华为的运行与管理,才能领悟到何谓战略,何谓执行。


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