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裁员、停工、倒闭,你准备好吗?

来源:南风金融网 作者:南风金融网 人气: 发布时间:2020-02-10 17:48:58

? ? ? ? 疫情突袭,让诸多中小企业、尤其是中小民营企业面临着很大的压力。人员缺位、供应失常、资金吃紧、模式传统......我们该怎么办?


? ? 未来疫情发展的状况及趋势如何?受影响的部门有哪些?客户是否也会受到影响?具体受影响的程度如何,分别是什么形式的,他们可能希望通过什么方式予以解决?公司的运作如何保持?一旦公司的业务因此受到影响,有何补救措施?靠现金流还能支撑多久?以说,每一个企业都在面临着前所未有的考验,一系列问题开始加倍加速地凸显出来,众多企业都迎来了前所未有的挑战和风险。你们已经准备好了吗?要度过最艰难的日子了。
那么目前化工行业运行中出现那些困难呢?


一? ? 物流运输


? ? 物流运输普遍受到不利影响。化工企业基本上都是物流大进大出的生产企业,在疫情蔓延的情况下,各地采取相关措施限制人流物流,导致绝大部分生产企业物流运输告急。目前,除铁路运输相对正常外,汽运基本无法保证生产运行需要,区域间(乡级、县级、市级、省级)公路运输不畅,企业原料进厂与产品发运,部分转向铁路运输,造成铁路运输吃紧,已经出现铁路运输排队等候起运现象。很多化工产品既受运输半径限制,又属危险化学品,需要危化品专用车辆运输。一旦不能及时运出,化工生产库容能力不足势必导致化工企业被迫压产减产。



二? 用工紧张



由于目前疫情还在扩散、防控过程之中,员工实际返工意愿不强,有些人想响应国家号召上班复工还要经过当地村委放行或小区管理员同意,甚至有些地方出台外地人没房产不准回小区,本地无房一律遣返,一刀切把外地人拦在外面,另外,即使外地员工返回岗位,如何对外地员工进行隔离安排?能否为复产员工提供充足的口罩等防护物资?企业在复产初期要遵循哪些防控标准和事件处置流程?现在,大多数在产企业前期储备的口罩、消毒液等只能维持上岗员工不到一周的防护需求,当地市场采购极度紧张,对后续组织正常生产带来严重的潜在威胁。面临着人员要么回不来,要么回来了上不了班,要么上了班没活干的问题。

三? 产业链


很多化工企业是需要上下游产业链共同配合完成订单的,如果配套企业不能同步复工,很多工作也是无法完成的。在这样的情况下,有可能会出现两种局面,一方面是需求不足,另外由于开工延迟、行业信心不足导致产品供给不足。

当然还有我们这两天所讲的资金流,库存,违约等等一大堆问题!在这种情况下,中小化工企业应如何自救?如何扛过这次疫情危机呢?


一? ?保持好现金流,开源节流


? ?要测算清楚疫情期间租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下,现金流在疫情期间的变动,适当调整融资计划,对日常发生的运营成本及费用进行深入分析,能砍掉的费用砍掉,能减少的费用减少,缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长,应着重通过控制成本和费用,做到开源节流,来减少疫情带来的损失,保证能够活下来才是关键。现金流紧张的企业要极尽全力保证现金流,现金流良好的企业,要重构自己的成本能力,确保现金流。


二? ?业务线上化是唯一突破点


疫情发生后,交通和物流条件受限、人与人减少接触等因素,人们的认知发生了改变,以前对于家门口的商品或者服务,都习惯去店铺里体验。但疫情之下,更倾向于线上选购,再通过更安全的方式,上门提货或者送货上门。我们需要在这个特殊的时间节点下,更快速地d接触潜在客户,并提供持续,稳定,优质的服务,让企业更便捷地在线上触及客户,帮助并陪伴这些企业,共同成长。想了解化工行业如何快速业务线上化请联系我们。


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